主题教育开展以来，港投集团各企业坚持边学习、边对照、边检视、边整改，对查摆的问题动真碰硬整改，从严从实审核把关，确保整改整治走深走实、取得实效。

奔着问题去、对着问题改，精准施策、靶向发力，做到解决真问题、真解决问题。各直属企业坚持问题导向，对列入清单的问题，逐项制定具体整改措施，倒排工期、挂图作战，一条一条推进落实、一项一项对账销号，努力实现问题整改立竿见影、见到实效。港航公司针对“对外拓展项目，特别是重大投资项目，思路举措不多、增量项目落地缓慢”的症结问题，建立公司领导联系重点项目工作机制，采取定期现场调研、座谈调度、电话跟踪等方式，协调解决重点项目推进过程中存在的重大问题和困难。岷江公司通过认真梳理走访，发现“基于时间的机组计划检修策略其科学性和合理性欠佳”的问题，制定整治方案，明确整治目标、整治措施、整治时限、整治责任人，将《灯泡贯流式机组状态检修技术研究及体系建立》纳入科研项目，适时将基于时间的机组计划检修策略过渡到了以设备状态评估为基础的检修策略，优化提升了检修质效。川南港务公司针对提高“暖心之家”建设使用质效的问题想办法添措施，有效利用泸宜乐三港船员（货车司机）暖心之家服务17000余人次，点赞好评8300余条、心愿单50余张，受到了省内外过往船员、司机们的好评。陆海云港公司班子查摆问题21个，整改措施27项，完成整改13项；所属企业查摆问题清单总数105个，整改措施105项，截至目前完成整改73项，整改整治完成比例70%，预计在8月底前完成整改整治问题销号2/3以上，12月底前实现全部销号。云港科技公司对于新梳理出来的问题，实行动态管理，及时纳入更新问题清单，已按计划完成了“供应链金融系统优化”“集团内部贸易上线”和“供应链金融业务上量”三个问题清单的内部销号。港投产融公司结合实际，围绕混合所有制企业党建工作，开展典型案例解剖式调研，学习借鉴混合所有制企业党建工作有效做法和举措，推动提升公司党建工作质量。

聚中心任务、抓当务之急，潜心思考、深入分析，交流分享有收获，成果转化有实效。各直属企业紧紧围绕深入推进落实“一载体、四平台”发展战略，紧密结合党的建设、工程建设管理、科技创新、物流贸易、园区建设、综合开发等方面存在的实际问题，深入交流研讨，在相互启发中开拓工作思路。新通道物流公司针对外贸业务进展迟缓、风险防控机制还不够完善等突出问题，以党建引领、赋能公司融入和服务西部陆海新通道建设，争当服务四川南向开放发展先锋队，成立组建党员突击队、青年突击队，全力全速推进南向外贸破局和全球物贸服务平台上线。陆新公司以调查研究开路，以检视整改破题，全力实现推动“一盘棋”统筹、一体化运营全省国际班列，先后在青白江、遂宁、自贡、攀枝花、广元、资中等市（州）开行中老国际班列，并实现攀枝花、广元等地每月1～2列的常态化开行。四川交运召开主题教育调研成果交流会，进一步明确了全力构建以现代物流为核心产业，以新能源及车辆服务为新兴产业，以货客运业务、贸易业务和科技服务为支撑的“1+1+3”现代交通物流产业体系，对标分析目前存在问题，深刻检视纳入整改，及时开展情况通报。港投国际公司把破解难题作为公司主业新局面的突破口，聚焦“一带一路”进出口商品集散中心（四川）总部区域项目发展模式、产业支撑、人才引进等重点问题，从主题教育一开始就抓好检视问题整改，坚持边学边改，将问题检视贯穿全过程。致远资本公司针对所属企业“市场化薪酬分配体系不完善”问题，通过制定具体股权投资业务与绩效考核挂钩的操作细则，构建优化业务推进与薪酬绩效考评结果刚性挂钩体系，妥善解决薪酬绩效考核体系不完善问题，有效激发员工干事创业的积极性和主动性。

勤梳理总结，重建章立制，纠治并举，标本兼治，实现学习教育常态化，调查研究常态化。各直属企业坚持把问题整改与建章立制相结合，把检视整改和建章立制工作贯通衔接起来，推动治建并举，着力从思想根源和体制机制上解决问题，纵向发力推进深化整改，在检视整改过程中开展制度梳理和制度“废改立”工作。滨水城乡公司针对重点工作推进力度不够、建设进度滞后等问题，实施“红黄绿”三色亮灯预警工作模式，建立问题每周“晾晒机制”，以“清单式”开展效能监督，做到显性问题与隐性问题统筹考虑、联动整改。岷江公司全面梳理制度建设、执行情况，对党的建设、项目建设、安全风险管控等方面30余项制度进行了修订完善，进一步明确水土保持管理、检查监督、目标管理、考核奖惩及事故隐患排查治理等责任内容，堵塞漏洞，完善规章制度，提升企业管理水平。雍景投资公司持续深化理论学习，制定《中共四川省雍景投资集团有限责任公司委员会创新理论学习制度（试行）》《党员学习教育制度（试行）》，将习近平新时代中国特色社会主义思想、近期讲话精神以及重要案例经验等纳入各支部党员日常学习范畴，推动广大党员及干部职工常态化开展理论学习。